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---OKR目標(biāo)管理法實施方略（11集）
來源: | 作者:聚一HR | 發(fā)布時間: 2019-12-19 | 1612 次瀏覽 | 分享到:
課程介紹：     

       越來越多的企業(yè)熱衷于實施OKR，因為OKR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，集中配置資源，實現(xiàn)團(tuán)隊上下目標(biāo)統(tǒng)一，那么要如何做好整體布局與實施？本課程分享了OKR目標(biāo)管理法，著重分析了OKR的實施、設(shè)置、管理與激勵，并結(jié)合大量案例的解讀，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標(biāo)管理實施體系，推動員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

講師簡介:


姚瓊

中國OKR第一人，OKR咨詢培訓(xùn)專家，人力資源績效專家，美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師。

姚老師曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。

在16年的企業(yè)管理中，姚老師主要負(fù)責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析、績效管理、招聘與面試、員工關(guān)系管理、員工溝通和組織發(fā)展、能力模型建立、競爭性績效管理體系。

服務(wù)過微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、特靈空調(diào)、林德叉車、林陽新能源、太平洋財產(chǎn)、國藥控股、上海船舶研究所、中建房地產(chǎn)、喜力啤酒等國內(nèi)外著名公司。



課程列表：

第一集 課程開篇介紹

第二集 OKR介紹

第三集 OKR相關(guān)案例

第四集 OKR實施

第五集 OKR實施案例分析

第六集 OKR設(shè)置

第七集 OKR設(shè)置的相關(guān)案例解讀

第八集 OKR日常管理

第九集 OKR管理案例解析

第十集 OKR激勵 

第十一集 OKR激勵案例分享