———— 組織重組 ————
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我們的理解(中小企業(yè)組織管理存在的困惑)
崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗、崗位層級過多，崗位設置僵硬，不能適時調整，缺乏創(chuàng)新機制
組織設計沒有基于組織目標和業(yè)務流程設計，沒有體現對戰(zhàn)略和業(yè)務的支持以及未來發(fā)展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁??
部門間職能關系劃分模糊，領導分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
缺乏正常的權限劃分機制，造成職責落實過程中出現紕漏，職權濫用、不用、權力不集中等現象
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我們的服務
01 組織結構設計
02 界定部門職責
基于組織經營特點與行業(yè)，梳理組織目標，規(guī)范業(yè)務流程，設計組織結構模式，設置部門，建立組織結構
界定部門職責，進行崗位設計，崗位分類
04 定崗定編
03 崗位勝任力
工作定額分類，工作定額建立，戰(zhàn)略目標展望，設計定崗定編
實施崗位分析，明確崗位職責與任職者勝任要求
--實施流程
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我們的價值
項目成果：
-組織診斷報告、組織結構圖、部門職責、業(yè)務流程文件
-崗位分類圖、崗位一覽表、崗位說明書
-崗位工作定額標準、定崗定編表
-項目實施中的培訓、項目結果應用指導及后續(xù)跟蹤與咨詢
價值體現：
☆ 幫助企業(yè)崗位設置系統(tǒng)建立標準，加強組織管理
☆☆ 建立明確的權責體系，明確崗位職責，提升管理效率
☆☆☆ 企業(yè)部門間職能關系劃分明確，解決接口重迭，沖突和斷開現象
☆☆☆☆ 有效促進組織機構的分工協(xié)作，加強各部門協(xié)同辦公
浙公網安備33030302231104