———— 薪酬引導(dǎo) ————
聚一教育科技幫助組織識別關(guān)鍵崗位、重要崗位；設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、選擇薪酬要素、設(shè)計薪酬等級、設(shè)計固定薪酬與變動薪酬；設(shè)計獎金、傭金、福利方案；設(shè)計薪酬調(diào)整方案，建立薪酬管理制度；同時進(jìn)行人工成本的管控。
?
我們的理解（中小企業(yè)薪酬管理存在的困惑）
1、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性。沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實現(xiàn)。
2、薪酬制度不合理。薪酬制度沒有根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，按等級確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
3、薪酬沒有“動態(tài)”起來，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，缺乏激勵性。
4、激勵的手段過于單一，忽視薪酬體系中的“精神價值”。沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。
?
我們的服務(wù)
聚一教育科技針對企業(yè)薪酬管理所存在的問題，提出了科學(xué)、合理、可實施的薪酬體系設(shè)計路徑。從薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設(shè)計四大模塊進(jìn)行企業(yè)薪酬管理體系的制定，為提升企業(yè)核心競爭力，吸引核心人力提供有效的支撐。
?
我們的價值
項目成果：
-崗位薪酬等級文件
-薪酬制度 、調(diào)整方案
-獎金、傭金分配方案
-計件工資方案
-福利體系文件
價值體現(xiàn)：
☆ 為企業(yè)吸引引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計時堅持三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。
☆☆ 價值肯定。給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)上來。
☆☆☆ 為員工提供有效保障，提供強(qiáng)有力的競爭力，提高公司員工穩(wěn)定性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
浙公網(wǎng)安備33030302231104