———— 戰(zhàn)略管理 ————
現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境隨著市場的不斷成熟更趨嚴(yán)峻，企業(yè)市場環(huán)境決定了企業(yè)盈利能力乃至生存能力。因此，每一個(gè)公司必須明確選擇戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為核心，正確選擇發(fā)展方向、占據(jù)最具有吸引力的競爭位置，協(xié)調(diào)在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各項(xiàng)工作及目標(biāo)有序完成，保證企業(yè)的延著軌道穩(wěn)定成長與發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的不同，戰(zhàn)略的制定思路也有所不同。
任何一種戰(zhàn)略在制定后，只要有效地貫徹，并全力以赴，為支持這一戰(zhàn)略進(jìn)行有效的組織安排，則該戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)整體運(yùn)籌中產(chǎn)生總體指導(dǎo)作用。
----- 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決建立高效規(guī)???? 模的生產(chǎn)設(shè)備。
----- 差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略是將公司的產(chǎn)品和服務(wù)差異化。
----- 專一化戰(zhàn)略：專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線
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我們的理解(中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的困惑)
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑？
成功的關(guān)鍵在于對(duì)優(yōu)秀戰(zhàn)略的執(zhí)行，忽略執(zhí)行將導(dǎo)致戰(zhàn)略不能落地？
傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績?cè)鲩L，不知如何走向跨越式快速增長？
老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難、新項(xiàng)目開展遇阻，5年計(jì)劃亂成團(tuán)，無從下手？
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我們的服務(wù)
總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定。明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。包括業(yè)務(wù)選擇定位、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)、明確業(yè)務(wù)競爭策略、業(yè)務(wù)運(yùn)營模式選擇等。
通過企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，內(nèi)外部環(huán)境分析（組織結(jié)構(gòu)、市場競爭、標(biāo)桿企業(yè)分析等），發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響因素。
--戰(zhàn)略診斷
戰(zhàn)略規(guī)劃--
通過為企業(yè)梳理戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、設(shè)定戰(zhàn)略管理流程、建立戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制以保障戰(zhàn)略落地。
包括組織與管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制等
戰(zhàn)略實(shí)施--
--戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
--戰(zhàn)略服務(wù)流程
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我們的價(jià)值
☆ 制定“政府-高官-中層-基層”一致認(rèn)可的戰(zhàn)略目標(biāo)
☆☆ 找到全新戰(zhàn)略市場，突破業(yè)務(wù)瓶頸，挖掘企業(yè)發(fā)展新拐點(diǎn)
☆☆☆ 突破傳統(tǒng)增長模式，走向跨越式快速增長
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