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文化收心
CULTURAL COHESION


                       ————   文化收心  ————

     企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、使命、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

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我們的理解(中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的困惑) 

1、?企業(yè)在快速發(fā)展過程中沒有明確企業(yè)核心價值觀、內(nèi)在驅(qū)動力；
2、企業(yè)文化如何有效銜接戰(zhàn)略，如何形成企業(yè)核心競爭力；
3、隨著企業(yè)的發(fā)展，員工凝聚力與歸屬感下降，企業(yè)凝聚力無法持續(xù)的保持；
4、企業(yè)持續(xù)的發(fā)展缺乏內(nèi)在驅(qū)動力，尚未形成共同的價值觀；
5、企業(yè)進入發(fā)展瓶頸，企業(yè)的“愿景”與“使命”不清晰，員工失去發(fā)展動力；
6、企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平；
7、企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。

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我們的服務

一、企業(yè)文化調(diào)研與定位

  • 企業(yè)歷史沿革
  • 企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
  • 員工滿意度、敬業(yè)度、工作環(huán)境氛圍分析
  • 文化現(xiàn)狀類型及期望類型分析
  • 管理問題與歸因分析
  • 企業(yè)文化提升建議

二、企業(yè)文化核心理念構(gòu)建?

  • ?管理者文化理念共識研討會

  • 文化歷程（文化演進脈絡(luò)）
  • ?文化核心（使命、愿景、價值觀體系等）
  • ?組織行為準則、員工行為準則
  • ?禁止行為準則

三、企業(yè)文化深植實施

  • ?企業(yè)文化管理規(guī)范
  • ?頂層架構(gòu)設(shè)計
  • ?三年內(nèi)文化實施規(guī)劃與細則
  • ?針對文化理念及實施規(guī)劃進行培訓與輔導

實施模型

推進規(guī)劃

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我們的價值

1、通過企業(yè)文化體系建設(shè)，有效承接公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建獨居特色的企業(yè)文化體系；
3、提煉企業(yè)核心價值觀，打造獨特的企業(yè)精神、企業(yè)理念；
4、提升企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)共同價值觀；
5、對企業(yè)文化內(nèi)涵提煉，對企業(yè)文化進行全面整合與提升；
6、以企業(yè)價值觀為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；
7、形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系（CIS），展示品牌文化內(nèi)涵與特色。