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流程再造
PROCESS REENGINEERING
———— 流程再造 ————
聚一教育科技從公司戰(zhàn)略出發(fā)、從滿足客戶需求出發(fā)、從業(yè)務(wù)出發(fā)，進(jìn)行流程規(guī)劃與建設(shè)，建立流程組織機(jī)構(gòu)，明確流程管理責(zé)任，監(jiān)控與評審流程運(yùn)行績效，適時(shí)進(jìn)行流程變革。
流程管理的目的在于使流程能夠適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境，能夠體現(xiàn)先進(jìn)實(shí)用的管理思想，能夠借鑒標(biāo)桿企業(yè)的做法，能夠有效融入公司戰(zhàn)略要素，能夠引入跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，使公司降低成本、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、方便客戶，提升綜合競爭力。
流程管理的目的在于使流程能夠適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境，能夠體現(xiàn)先進(jìn)實(shí)用的管理思想，能夠借鑒標(biāo)桿企業(yè)的做法，能夠有效融入公司戰(zhàn)略要素，能夠引入跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，使公司降低成本、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、方便客戶，提升綜合競爭力。
聚一的流程咨詢服務(wù)包括流程建設(shè)、流程優(yōu)化和流程重組三個(gè)層面：對于初創(chuàng)期的企業(yè)，聚一可輸出系統(tǒng)、成套的流程體系，幫助企業(yè)迅速規(guī)范運(yùn)作；對于成長期的企業(yè)，聚一可以幫助企業(yè)診斷流程問題、優(yōu)化流程、提高效率與效益；對于成熟期、重組期的企業(yè)，聚一可幫助企業(yè)重新搭建流程體系框架，實(shí)現(xiàn)流程體系的系統(tǒng)整合，甚至基于流程的管理變革方案。
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我們的理解(中小企業(yè)流程管理存在的困惑)
1、企業(yè)原有流程體系，與經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化不匹配、效率低下、成本與風(fēng)險(xiǎn)之沒有形成有效的平衡；
2、企業(yè)內(nèi)部部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；
3、企業(yè)對部分流程風(fēng)險(xiǎn)缺乏控制，或者管控不當(dāng)；
4、流程制度一大堆，但缺乏執(zhí)行落地，精細(xì)化和量化管理只是口號，沒法落實(shí)
5、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、業(yè)務(wù)的重新組合，如何通過價(jià)值鏈的優(yōu)化來支撐？
2、企業(yè)內(nèi)部部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；
3、企業(yè)對部分流程風(fēng)險(xiǎn)缺乏控制，或者管控不當(dāng)；
4、流程制度一大堆，但缺乏執(zhí)行落地，精細(xì)化和量化管理只是口號，沒法落實(shí)
5、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、業(yè)務(wù)的重新組合，如何通過價(jià)值鏈的優(yōu)化來支撐？
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我們的服務(wù)
咨詢服務(wù)流程
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我們的價(jià)值
1、建立支撐戰(zhàn)略落地的流程體系。
2、清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。
3、沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化業(yè)務(wù)運(yùn)作。
4、形成流程長效機(jī)制，保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地
2、清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。
3、沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化業(yè)務(wù)運(yùn)作。
4、形成流程長效機(jī)制，保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地
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