———— 崗位分析 ————
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我們的理解(中小企業(yè)崗位管理存在的困惑)
1、崗位職責不清晰，導致相互扯皮，職責真空等現(xiàn)象，帶來崗位設置不合理，人員進出無標準，過于隨意，產生人員冗余或忙閑不均，由此也會帶來內部的不公平，引發(fā)一系列的矛盾，造成管理的低效率；
2、人均勞產率成為企業(yè)定崗定編的溫度計，是企業(yè)崗位人員配置是否合理的一個直觀的指標。很多企業(yè)的人員飽和度不高，平均在70%—80%的水平，導致人員均勞產率偏低；
3、定崗定編直接影響人工成本的預算與控制，定崗定編的財務結果體現(xiàn)在對人工成本的合理規(guī)劃與控制上，不合理的安排，很容易給企業(yè)帶來沉重的負擔、造成資源的浪費。
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我們的服務
聚一咨詢在組織優(yōu)化、定崗定編方面積累了豐富的經驗。聚一管理咨詢根據(jù)企業(yè)定崗定編的基本原則，基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、企業(yè)信息系統(tǒng)、組織結構四個方面的影響因素提出企業(yè)定崗定編設計基礎，通過流程分析、核心競爭力分析、崗位工作量分析等方面進行定崗分析與設計，編制科學合理的定崗定編計劃。
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我們的價值
☆ 通過科學方法，豐富的經驗，幫助企業(yè)分析工作，設計工作，明確崗位職責、明確權責劃分，建立科學合理、能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，提升管理效率的健康的崗位管理體系；
☆☆ 對崗位編制的影響因素進行剖析，建立適用于企業(yè)一定發(fā)展時期的編制管理模型，并進行方法轉移，便于在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)業(yè)務需要進行調整；
☆☆☆ 通過對定崗定編的規(guī)范，提高人均勞產率，有效控制人工成本預算等，提升管理的效率。
浙公網安備33030302231104