?
我們的理解（中小企業(yè)績(jī)效管理存在的困惑）
———— 績(jī)效驅(qū)動(dòng) ————
有效的績(jī)效管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設(shè)定績(jī)效期望、審查效益、評(píng)價(jià)組織與員工。通過(guò)對(duì)員工工作目標(biāo)的管理，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理以及對(duì)員工行為與理念的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
1、考核方法簡(jiǎn)陋，缺乏科學(xué)有效性和系統(tǒng)綜合性
--民主無(wú)規(guī)則，缺乏剛性控制--描述和考評(píng)單個(gè)事件的方法多，系統(tǒng)的、綜合的方法較少
?
我們的服務(wù)
針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略梳理、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核與反饋、最后進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
?
我們的價(jià)值
項(xiàng)目成果：
-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系文件
-關(guān)鍵管控點(diǎn)管理文件
-崗位勝任能力體系
-績(jī)效管理方案
-實(shí)施指導(dǎo)/跟蹤
價(jià)值體現(xiàn)：
☆ 通過(guò)系統(tǒng)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，將個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
☆☆ 通過(guò)制定有效、客觀的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及努力程度。
☆☆☆ 通過(guò)績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、轉(zhuǎn)崗、降職等提供了必要的依據(jù)，同時(shí)也解決了員工的培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問(wèn)題，使之行之有據(jù)。
浙公網(wǎng)安備33030302231104