課程介紹:
合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,實(shí)行阿米巴組織運(yùn)營(yíng)模式,如何做績(jī)效評(píng)價(jià)與價(jià)值分配?本課程將帶來(lái)解決方案。阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家,解密阿米巴激勵(lì)體系的三大組成部分——薪酬、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核、價(jià)值分配體系,并結(jié)合華為、萬(wàn)科、阿里等多個(gè)實(shí)踐案例,幫助學(xué)員搞懂阿米巴價(jià)值分配體系的打造,企業(yè)通過(guò)實(shí)施阿米巴激勵(lì)體系,將打造自主經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì),員工工作熱情飽滿,企業(yè)蒸蒸日上。
講師簡(jiǎn)介:
林少剛
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家,華為管理研究專家。
中國(guó)式阿米巴課程以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為原點(diǎn),對(duì)日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”進(jìn)行中國(guó)式轉(zhuǎn)化,結(jié)合5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標(biāo)管控、5R執(zhí)行結(jié)果運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng),并提出成功實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“七步十四法”。
課程列表:
第一集 阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與分配
第五集 OKR實(shí)施案例分析
第六集 OKR設(shè)置